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  • 6S管理推行步驟及訣竅

    6S管理推行步驟及訣竅

    開展6S活動,為企業創造整潔、亮麗、舒適、優美、安全的工作環境,提高員工的工作效率。6S管理推行步驟:(1)決策——誓師大會;(2)組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立,各級..

    2018-01-27admin3

  • 6S是實現安全生產的重要途徑

    6S是實現安全生產的重要途徑

    所謂6S即整理、整頓、清掃、清潔、教養、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西,現場除了必要的東西以外,其他物品不準放置;整頓:任何人所要的東西都能馬上取出,減少尋找;清掃:將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,保持整潔,無垃圾的狀態;清潔:貫徹整理、整頓、清掃..

    2018-01-27admin1

  • 如何讓6S管理成為一種習慣

    如何讓6S管理成為一種習慣

    如果能讓6S管理變成一種習慣,那么推行起6S管理就簡單的多了。俗話說,習慣成自然就好了。什么叫做“成自然”?葉圣陶老人在《習慣成自然》一文中,對其進行了一番精辟的論述:那就是不必故意費什么心,仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力,要達到..

    2018-01-27admin1

  • 企業現場5S管理如何實施

    企業現場5S管理如何實施

    項目管理在5S推行工作中的應用5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)五個詞匯,因日語的拼音均以"S"開頭,簡稱5S。5S起源于日本,通過規范現場、現物,營造一..

    2018-01-27admin0

  • 食品安全管理如何實施5S

    食品安全管理如何實施5S

    ISO認證咨詢工作內容,ISO咨詢服務流程,ISO9001:2015認證咨詢服務工作內容包含哪些?(一)調研診斷。根據接受咨詢服務組織的規模、產品和服務復雜程度確定時間,一般控制在三個工作日左右。(二)分析策劃,由咨詢師與接受咨詢服務http://www.40..

    2018-01-27admin0

  • 5S管理紅牌作戰實施要素

    5S管理紅牌作戰實施要素

    紅牌作戰是指用紅色的紙做成的5S管理問題單。紅牌上記錄的內容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對象、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。紅牌作戰是在現場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌,將企業內急需改善的問題彰顯出來,讓大家明白問題所在并積極去改善,..

    2018-01-27admin3

  • 物流倉儲如何做好5S

    物流倉儲如何做好5S

    隨著電商業的迅速發展,隨之而來的物流業也逐漸發展,對于物流倉儲的管理尤為重要,5S是現場管理的良方,我們先來看看倉儲管理有哪些常見的問題。1.整理方面A主要表現:不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫,使倉庫變成"雜物存放地";貨架大小不..

    2018-01-27admin1

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