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6S管理推行步驟及訣竅

2018-01-27 admin 7

開展6S活動,為企業創造整潔、亮麗、舒適、優美、安全的工作環境,提高員工的工作效率。

6S管理推行步驟:

(1)決策——誓師大會;

(2)組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立,各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

(3)制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物,提高全員素質,需作標識牌,在車間懸掛。

6S管理訣竅:

一:以客戶和員工的滿意為工作中心。企業所有的行為都是為創造更多的利潤,客戶和員工是企業利潤的主要源泉,6S的目的最終是為了使客戶滿意,提高員工的綜合素質,實現企業利潤最大化。在6S推行過程中,要緊緊地圍繞這一主題,且不可偏離。

二:高層領導的支持高層領導要親自掛帥,組織領導,在處理各中爭執時要態度堅決,對不良意識和管理方法堅決反對和制止,倡導和鼓勵變革和創新。

三:全員參與6S管理不是個別部門和領導的事情,而是全體員工都要參與的變革,因為6S涉及的范圍廣,內容豐富,是針對人的一種管理方法,只有從上到下把此項工作作為重點落到實處,才能達到6S管理的目的。

四:有強有力的組織保障6S管理靠一般的號召,員工能自覺的推進是不可能的,必須建立一個組織體系,實行強有力的推進。

五:切實可行的推行技巧的應用在不同的6S推行階段,適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法,效果較好。

六:各級管理人員的現場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內容,處理方式要明確,對巡視中發現的問題,定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。

七:以6S管理為改善平臺通過推行6S規范人的行為,達到成本降低和品質提升,對生產流程進行改造,為企業創造和諧的工作環境。

八:目標明確,上下齊心把目標逐一分解自上而下,每個人頭上有指標,上下齊心,勁往一處使,政令暢通,開展的各種活動員工能積極參與。

九:培訓6S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳,讓員工明白6S管理的目的、方法,提高員工的認同度。

十:貴在堅持在實際推行過程中,不少企業發生過"一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此,開展6S活動貴在堅持。

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