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岳陽IATF16949認證|企業如何有效推行IATF16949

2018-09-21 admin 205
  隨著汽車的快速普及和IATF16949標準系列標準的廣泛應用,以IATF16949標準為基礎的第三方質量體系得到了迅速發展,使得貫徹標準和獲取質量成為市場競爭的重要手段之一。可是,企業如何快速有效的導入IATF16949體系呢?
 
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        第一步:質量競爭力調查與評估 
  企業的顧客在哪里,質量競爭能力如何;這是貫徹IATF16949依然要做的第一步,而且必須是正確地做。
 
  在這一步的進程中,重點是要理解質量經營的概念與原理;并用SWOT分析法進行企業質量管理體系的評估。
 
  第二步:質量差距與原因
  評估出顧客的需求與期望,比對企業實際的質量競爭力;得出企業的差距。要用因素分析法,指導企業查找差距的原因;并用相關的管理方法彌補一些暫時性的技術差距。對管理、觀念等軟件方面的差距,實現一一對應提升改進。
 
  在這一步的進程中,主要是了解現代化管理方法和現代信息的功能作用;能用差距目標管理法快速提升企業的系統管理。
 
  第三步:體系評估
  企業能進行實際質量經營狀況的評估,確定企業體系與經營對應的一致;突出工作效率在經營中的保證作用。
 
  在這一步的進程中,以組織機構、機制為重點;系統學習ISO9000標準中質量管理體系的功能性原理與概念。
 
  第四步:用ISO9000夯實管理體系與基礎
  不要以為通過了ISO9001認證,企業的管理體系就健全了;實際相當多的企業是形式主義的通過,所以所有企業全部都要返工。用ISO9000標準來健全企業的質量管理體系,實際上是拾遺補缺的方法來健全自己的體系;根本不是重新建立一個新體系。
 
  第五步:對五個專業子體系進行全面提升
  IATF16949是ISO9000標準在一個特定行業的深入,結合該行業的特點,整合了相關的多個標準,賦予了更多新的內容。它主要增加的內容有MSA(測量系統分析)、PPAP(生產件批準程序)、SPC(統計過程控制)、FMEA(失效模式與后果分析)、APQP&CP(產品質量先期策劃及控制計劃)。所以在實施中,要突出五個專業子體系的全面提升。
 
  在這一階段中,要把TS16949的內容變成企業語言;進行逐步灌輸。并不是把標準拿到企業直鋪式灌輸,而是通過一些高素質的人對企業與標準的消化吸收;把標準全部變成企業語言講述。
 
  第六步:按提升后的標準化體系組織運行
  結合企業的實際,組織全程運行機制的系統運轉;并組織關鍵的協調。在這一階段,要把內部審核與管理評審變成企業自己正常化的工作;所以特別追求工作的有效性。
 
  第七步:按顧客實際需求組織模擬認證
  對實際產品、運輸、服務等進行危機模擬管理,并按系統認證程序進行過程管理。這時才講述標準的條文,供相關人員對外接口。
 
  第八步:組織外部認證
  按外部的要求,組織認證與改進;并指導企業如何進行改進式創新,來實現企業質量管理體系的提升機制。
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